企業如何有層次地進行工作知識性培訓

- 2020-06-02-

  員工培訓是針對所有員工而言的。然而,在一個公司中,尤其是大型公司中,員工的工齡、崗位、學曆等方麵都存在著差異。如果將這眾多存在差異的員工放到一起進行培訓,顯然培訓效果不會很好。正確的做法應該是有層次、有針對性地對員工進行培訓。那麽,具體該如何進行呢?

  首先,公司在對員工進行培訓之前,應當製定清晰、可行的培訓總目的。其次,將員工進行層級劃分。最後,為每個層級的員工製定相應的培訓目標。針對公司的高層管理人員,為他們製定的培訓目標應該是,拓展他們的經營管理理念、強化他們的管理能力。這些人管理的是整個公司的前途和方向,可以說是公司的靈魂所在。因此,為他們製定的培訓目標也是最高級別的。

知識性培訓

  針對公司的中層管理人員,根據他們所處的崗位以及為公司發展所起到的作用,為他們製定的培訓目標是,提高管理者的管理水平、對企業管理的執行能力,以及管理者自身的綜合素質。與高層管理人員相比,這是公司的中堅力量,在公司的發展過程中起著中流砥柱的作用。毫無疑問,這也是公司運營和發展中的一-股重要力量,是不可或缺的。

  接下來就是公司的技術人員了,他們掌控著公司的核心競爭因素。因此,為他們製定的培訓目標應是,增強他們的研發能力、創造創新能力。公司要想在一個領域內脫穎而出,其技術是基礎。掌握了領域內領先的技術,就會自然而然地占據領域內的領軍地位。

  最後,就是普通崗位的員工了。雖然這些員工負責的具體工作比較普通,但這些工作都是不可或缺的。缺乏這些普通崗位的員工的支持,其他崗位員工的工作,甚至整個公同中的工作都無法正常展開。

  提高員工的工作效率,增強公司的整體凝聚力等。而這些內容於公司的發展都是極為有利的。而有針對性的培訓,又有助於保證培訓效果。


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